突破传统IDC，AI智算中心商业模式迈向“三层价值”新生态

随着AI智算中心（AIDC）技术日趋成熟，如何构建可持续的商业模式成为行业关注的核心。华为中国政企大企业系统部总经理刘涛坦言，目前传统IDC以机柜租赁为主的商业模式已难以满足AI时代的需求，亟需转型升级。

刘涛提出，未来AI智算中心的商业模式将基于“基础设施层、平台服务层、生态运营层”三层价值体系，打破过去单一硬件销售或租赁的局限，实现从资源提供者向技术赋能者的转变。

在基础设施层，华为推动算力产品化和服务化转型，灵活的计费模式日渐普及。客户不再受限于高额的固定投入，而可根据需求按P（算力）或NPU小时数弹性付费，降低了中小企业的准入门槛，推动更多用户共享大规模算力资源。

平台服务层则通过开放预训练模型（如盘古大模型、DeepSeek）和自动化开发工具链（MindStudio API），助力企业快速完成AI模型的微调和应用部署。这不仅大幅提升开发效率，也为平台运营方带来持续稳定的订阅收入。

最具突破性的是生态运营层。华为积极推动与地方政府、企业及第三方模型供应商合作，实现产业链上下游的利益共享与分成。例如某汽车城智算中心，厂商可参与AI质检业务收益分成，探索按效果付费的新型合作模式，真正把AI技术转化为产业价值。

这种三层叠加的商业模式创新，将为AI智算中心打造健康可持续的生态系统，推动数字经济迈向更加开放与共赢的新时代。

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